A flottakövetés nemcsak kontroll, hanem kommunikációs és motivációs eszköz is lehet. Egyre több cég alkalmaz "sofőrbajnokságokat", ahol a GPS nyomkövető rendszer adatai alapján pontozzák a vezetők stílusát: mennyire takarékosan, szabályosan, biztonságosan vezettek. A legjobbak jutalmat, elismerést kapnak.

Ez nemcsak játék. A versenyszellem növeli a teljesítményt, csökkenti a baleseti kockázatot és az üzemanyag-költséget. A jól kommunikált rendszer transzparens, igazságos, és valóban fejleszti a vezetői magatartást.

A flottakövetés tehát nem ellenség, hanem partner lehet a sofőr számára is. Ha a rendszer nemcsak "figyel", hanem "visszajelez" és motivál, akkor valóban közös célt szolgál: a biztonságos, hatékony és fenntartható flottaműködést.

A visszajelzési rendszer lehetőséget ad arra is, hogy a vezetők tanuljanak egymástól: mi működik jobban, milyen vezetési technika segít a spórolásban? A rendszeres visszacsatolás, és az érthető KPI-ok (kulcs teljesítménymutatók) bővítik a tudatosságot és elősegítik a folyamatos fejlődést. A digitális kultúra tehát nemcsak a technológiát, hanem az emberi oldalt is formálja.